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宝桢研磨生产的震动研磨机的特点

我公司生产的振动研磨机有如下特点：

1.振动研磨机采用世界上先进的螺旋翻滚流动，三次元振动的原理，使零件与研磨石相互研磨。从而去除工件表面的毛刺，氧化皮，油污等。根据工件材质及形状的差异可对应选择不同的研磨石及研磨助剂。可大大提高工件表面的光整及光亮度；

2.振动研磨机适用大批量中小尺寸零件的抛光研磨加工，提高工效6—10倍。

3.振动研磨机加工过程不破坏零件的原有尺寸及形状。

4.振动研磨机能实现自动化，无人化作业，操作方便，在工作过程中，可随时抽查零件的加工情况。

5.振动研磨机按其容量大小我公司常备的现货有：60升，200升，300升，400升，1000升、1500升等几种规格。特殊规格可根据客户要求定做。 

6.振动研磨机内衬主要有红色的聚胺脂（即PU胶）及黑色的橡胶。聚胺脂胶有较好的耐磨性及耐酸碱性，价格较为昂贵。橡胶耐磨性较差，其价格较为实惠。

东莞市宝桢研磨机械有限公司专业研发制造各种研磨、抛光设备及研磨材料。公司延续中国台湾、德国、意大利的研磨、抛光技术，以更专业的精神服务五金行业。

公司以苛求的工作态度，精细研磨机，对客户的需求进行**性的研发。在研磨、抛光设备方面，我们不馈余力的做得更好，生产的全自动研磨抛光生产线、三次元振动研磨机、高速离心式抛光机、高速脱水干燥机、各类六角、八角滚筒机以高性价比赢得五金行业的高度认可。

振动研磨机企业管理发展趋势

中国振动研磨机企业跟国外振动研磨机企业的差距，是制度的差距、文化的差距。振动研磨机认为研究振动研磨机企业管理主要是要解决问题，研磨机热销，面对现实，要求得发展，而不是停滞。要讲究团队精神，企业文化凝聚力，研磨机械，我们搞个人英雄主义，这不是振动研磨机企业管理主要的。再有，处理好人与制度的关系，三句话：先进的制度是由高素质的人制定出来，高素质的人要表现在先进制度上，因为人是暂时的，但制度是连续的；*二，人的作用体现在有了制度要执行；*三，制度过失要修改，制度和人的关系是中国管理的难点。

怎么看待20多年来中国企业管理的演变和特点？首先应该肯定，中国**28年来，中国的振动研磨机企业管理有了进步，涌现出很多好企业。应该肯定取得的进步，包括管理教育、管理学科建设，已经取得很大的成绩。

中国的振动研磨机企业管理真正确立学科的地位是在1997年，**的学科目录，过去没有管理学，在经济学里，研磨机，不承认管理里一门科学。尽管振动研磨机企业管理有进步，但1978年以前没有真正的企业管理。中国人民大学研究过振动研磨机企业管理，但不是今天意义上我们要的振动研磨机企业管理。为什么？因为是计划经济体系下的，今天是面临市场经济体制。

中国振动研磨机企业管理的现状和特点就是转轨、过渡时期，其中是有进步、有发展、有事例。但是应该看到目前的状况并不理想、效果并不好。主要表现在，我们基本上还是双轨制的企业管理，就是既有市场经济体制的因素，又有计划经济体制的因素。振动研磨机企业管理要搞好学科建设，但是又有计划经济体制残余的干扰在阻碍振动研磨机企业管理，这是中国振动研磨机企业管理大的特别和现实。